Содержание
Кайдзен (Kaizen) — японский термин, означающий «изменение к лучшему», синоним английского Continuous Improvement (непрерывное улучшение). Это, прежде всего, образ мышления, а не руководство к действию. Методология позволяет добиться прорывных результатов за счет множества мелких улучшений, не требующих значительных денежных затрат. Улучшения предусматривают устранение потерь в производстве, которые можно обозначить тремя японскими словами — муда (потери ресурсов и времени), мура (неравномерность выполнения работы) и мури (чрезмерная нагрузка на людей и машины). «Преобразования и улучшения на предприятии ‒ процесс непростой, длительный и практически всегда приводит к кардинальным изменениям культуры предприятия.
Решения для внутризаводской логистики в LEAN
Бережливое производство концентрируется на повышении качества, сокращении времени процесса и снижении затрат. Поскольку Бережливое производство улучшает показатели производственных систем, считается, что оно нацелено на повышение производительности и гибкости промышленного производства. Однако концепции Бережливого производства могут применяться, и применяются на практике, во всех областях бизнеса.
Что такое потери в lean-философии
Безусловно, мы планируем не бездумно копировать опыт зарубежных lean-первопроходцев, а будем учитывать наш менталитет. Например, одним из таких ярких проявлений «нашего мышления» стало сопротивление переменам, как страх перед неизвестным, чем-то новым. И моей главной задачей было объяснить коллегам, что «бережливое производство» — это не работа сверх нормы или дополнительная нагрузка, а разумный, рациональный подход к проблеме облегчения труда. Вы научитесь мыслить на уровне всей системы при устранении потерь в отдельных процессах и оптимизации рабочих операций. На тренинге теория чередуется с практическими заданиями в имитационной бизнес-игре и картировании потока создания ценности.
LEAN в производстве: лидерство за счет эффективности
Специальный транспорт (краны, балки), значительное количество персонала для обслуживания (крановщики, стропальщики и т.д). Но философия бережливого производства подталкивает на создание новых и эффективных решений таких проблем. Но важно и то, что строительные предприятия могут иметь проблемы общие для компаний всех отраслей. Ведь философия Бережливого производства является универсальным подходом, который можно применить в любой сфере деятельности компании. В случае, если масштаб проблем таков, что для их решения необходимо осуществить радикальные комплексные преобразования в системе управления, принципах построения бизнеса и самих процессах, предприятие обращается в LBC Consulting за помощью. И специалисты компании запускают процесс изменений и улучшений.
Расписание экзаменов по сертификации бережливого производства в 2024 году
Погрузившись в изучение системы Lean, сотрудники компании сразу обнаружили неправильное распределение технологий. Например, все десять лазерных комплексов для изготовления оборудования были расположены в одном цеху. Это было удобно в обслуживании, но до и от этих станков преодолевались большие расстояния.
Внедрение Lean: от слов к действию
Выходит на финишную прямую процесс строительства нового цеха, и уже осенью мы начнём переезд, организуя один большой цех полного цикла. Уже закуплено новое оборудование для увеличения объёмов производства. Данные мероприятия позволят сотрудникам приобрести свой собственный позитивный опыт улучшений.
Планирование качества обеспечивает систему, которая способна соответствовать стандартам качества. IIBLC® был создан в 2009 году и сегодня проводит независимую LEAN сертификацию в 10+ странах на 4 континентах. С 2009 года, тысячи профессионалов в области LEAN подтвердили свои знания и получили соответствующий уровень LEAN IIBLC® Сертификации во всем мире. В Украине экзамены на подтверждение сертификации проводит Бизнес Школа КРОК в г. Мы являемся партнером IASSC (Международной ассоциации сертификации по методике Six Sigma) и можем помочь вам получить международный сертификат Lean Six Sigma для уровня Желтого, Зеленого и Черного пояса.
Основная проблема такого развития — это совершенно неэффективная, с точки зрения потерь, география расположения цехов. Потому что спонтанный и непредсказуемый рост предопределил такие дистанции транспортировок, которые совсем не отвечают современным требованиям «low volume, high mix». В результате большие расстояния требуют транспортировок полуфабрикатов большими партиями. Мероприятия, разрабатываемые LBC Consulting, проводятся как в офисах, так и в производственных цехах.
Эти идеи принимали форму различных и не связанных между собой мероприятий, при этом они не затрагивали мировоззрение работников [2]. Мысли в Генри Форда не получили широкого распространения, по причине того, что США развивалась динамично, существовали возможности для экстенсивного развития. Япония таких возможностей не имела, и поэтому сразу пошла по пути рационального использования ресурсов, устранения всех видов потерь, повышения инициативности и ответственности работников, постоянного систематического улучшения качества и процедур. Статья посвящена сущности бережливого производства, истории его возникновения.
Одной из потерь стал неиспользованный человеческий потенциал. Сейчас, когда цехам перешла ответственность за товар, там работает не более 10 специалистов. Товар, который появляется в цеху, уже не перепроверяют на качество второй раз, и люди нацелены на работу с серьезными проблемами, если они появятся.
Уже в 1920-х годах в Соединенных Штатах Америки Генри Форд начал впервые применять идеи бережливого производства (lean manufacturing). Для тех, кто хочет внедрить Lean в свой бизнес, можно посоветовать несколько книг. Некоторые из них посвящены не философии бережливого производства, а технологиям, которые используют в рамках Lean или одновременно с Lean. Каждая технология — это прежде всего принципы, которые нужно адаптировать под бизнес-процессы компании. Бережливое производство — это не одна методика и даже не группа методик.
Послевоенная Япония была страной с разрушенной экономикой, страдающей от дефицита природных ресурсов. На предприятиях, развивавшихся в этих условиях, появились методики и принципы, которые впоследствии стали известны как бережливое производство, или Lean manufacturing. Что интересно, в транспортно-логистической отрасли иногда сложно увидеть сам процесс, так как он протекает в компьютерах или головах сотрудников. Поэтому здесь все совершенно иначе, чем, например, на производственных заводах. – У логистической отрасли, как и у других сегментов промышленности, есть свои особенности и сложные процессы. Это приводит к тому, что оптимизация сложных, продвинутых и иногда непредсказуемых операций является серьезной задачей для Lean-Менеджера.
- Представьте, что предприятие создавалось в 50-е годы, как какой-нибудь завод «Бочкотары».
- Modern-Expo внедряли Lean на производстве в течение 6 месяцев.
- IIBLC® был создан в 2009 году и сегодня проводит независимую LEAN сертификацию в 10+ странах на 4 континентах.
- Это было удобно в обслуживании, но до и от этих станков преодолевались большие расстояния.
- Другой японский специалист в области бережливого производства, Масааки Имаи, был первым, кто стал распространять философию Кайдзен, идеи которой вытекают из концепции бережливого производства.
Принципы противопоставили Генри Форду с его стратегией обеспечения ресурсами быстрее, чем рождается спрос. С Lean важно достичь баланса безотходного производства и функциональной полезности каждого задействованного работника. Для этого применяют особую методику МПС – матрицы продуктовых семейств (Product Family Matrix), выделяющую общие для разных продуктов lean философия процессы, на основе которых их объединяют в группы. Неиспользование таких идей – причина потерь самого ценного -потенциала людей, работающих на конкретном производстве. Пионерами российского бережливого производства являются автомобильные производители, как и во всем мире – Горьковский автомобильный завод, Волжский автомобильный завод, КАМАЗ.
Lean — философия постоянного совершенствования, которая уходит корнями в производственную систему Toyota 1940-х годов. Использование методологии фокусируется на увеличении ценности для клиентов, устранении потерь и оптимизации операций. Основа философии — постоянное улучшение на всех уровнях организации, «очищение», бесконечное стремление к идеалу. Интересно, что после укрепления Agile, как идеологии, многие внесли и Lean под этот «гибкий» зонтик. Философия Lean выходит на первый план тогда, когда назрела необходимость улучшения качества осуществляемых услуг.
Система Lean родилась у производственников как способ разрядить сложности вокруг неорганизованных процессов. Она сфокусирована на выстраивании и постоянном улучшении процессов с минимизацией потерь. Вомак и Джонс рекомендуют и менеджерам, и исполнителям, включенным в Lean-трансформации, подумать о трех фундаментальных бизнес-задачах, которые должны учитываться при трансформации всей организации. Бюджет не резиновый, начинаются овертаймы длительностью чуть ли не в месяцы.
Перечислены компании, применяющие бережливое производство, рассмотрены основные виды потерь. Этот курс представляет инструментарий и базовые техники методики Lean Six Sigma для разрешения проблем в ходе процесса (и не только) для их упрощения, ускорения, а также улучшения качества продуктов и услуг в соответствии с требованиями клиентов. Они помогают предприятию, его руководству, сотрудникам думать по-другому.
